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● KPl考核體系管理

KPI是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，通過(guò)KPI指標(biāo)的整合和控制，使員工績(jī)效行為與企業(yè)目標(biāo)要求的行為相吻合，不致于出現(xiàn)偏差，有利地保證了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為企業(yè)內(nèi)外部客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的思想，對(duì)于企業(yè)形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想是有一定的提升的。使公司戰(zhàn)略目標(biāo)成了個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，員工個(gè)人在實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，也是在實(shí)現(xiàn)公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到兩者和諧，公司與員工共贏的結(jié)局。

● 日常8S管理體系

綠苑農(nóng)業(yè)集團(tuán)針對(duì)8S體系持續(xù)不斷改善、計(jì)劃、確認(rèn)、再執(zhí)行，確保食品衛(wèi)生保證及提高食品出品質(zhì)量持續(xù)改善循環(huán)。

● 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證管理

綠苑全面通過(guò)IS09001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。嚴(yán)格按照IS09001認(rèn)證制度作業(yè)，重點(diǎn)管控從客戶(hù)反饋流程、菜單開(kāi)立、配送作業(yè)流程、采購(gòu)作業(yè)流程以及現(xiàn)場(chǎng)烹調(diào)、供膳規(guī)劃、到回收清潔等，IS09001均詳細(xì)規(guī)定，確保每位客戶(hù)享有符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)品質(zhì)與內(nèi)容。